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服务范围

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管理咨询

   产权经纪服务

  开展尽职调查、参与方案制定、协助买(卖)方成功交易

   业务流程设计与优化

  企业运营模式分析、设计与优化;企业管理流程分析、设计与优化。

   企业购并、改制管理

  全面分析购并企业的经营、市场和财务状况,对购并企业进行综合价值评估;设计企业购并方案;设计企业改制方案;制订改制所需工作文件;规范改制后企业组织管理。

   专项评审服务

  可行性研究分析及评价;专项财务分析评价。

   企业财务顾问

  进行企业财务诊断,发现和解决财务管理中存在的问题;设计企业财务、会计制度;帮助企业进行投融资策划。

   业务培训

  提供各种会计、工程管理培训;提供现代企业管理培训。

   组织机构设计与优化

  设计最佳的组织框架;建立合理有效的决策指挥系统,包括组织机构、内部管理体制、事业部制度、下属机构的分权方式等的设计和建立。