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数字新咨询生产力平台应用培训
数字新咨询生产力平台应用培训
发布时间 : 2023-09-16 14:13:22
    为了提升公司信息化管理水平,提高管理效率和核心竞争力,公司于2022年9月15日开展了“造价咨询企业信息管理平台”相关内容培训。     对于信息化管理的必要性,培训讲师指出,随着技术的不断进步和市场的日益竞争,信息化已成为企业提高效率、降低成本、优化管理的重要手段。通过信息化管理,企业可以更好地整合资源、优化流程、提升决策水平,从而实现可持续发展。     培训讲师演示了系统各功能板块的详细操作,同时记录了各使用部门的意见,以便技术团队对系统进行优化,更加匹配企业的实际需求。     通过本次培训,大家对信息化管理有了更深入的理解和认识,还学到了许多实用的方法和技巧。我们将以此次培训为契机,推动企业的信息化建设向更高水平发展。
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    为了提升公司信息化管理水平,提高管理效率和核心竞争力,公司于2022年9月15日开展了“造价咨询企业信息管理平台”相关内容培训。

    对于信息化管理的必要性,培训讲师指出,随着技术的不断进步和市场的日益竞争,信息化已成为企业提高效率、降低成本、优化管理的重要手段。通过信息化管理,企业可以更好地整合资源、优化流程、提升决策水平,从而实现可持续发展。

    培训讲师演示了系统各功能板块的详细操作,同时记录了各使用部门的意见,以便技术团队对系统进行优化,更加匹配企业的实际需求。

    通过本次培训,大家对信息化管理有了更深入的理解和认识,还学到了许多实用的方法和技巧。我们将以此次培训为契机,推动企业的信息化建设向更高水平发展。
水利工程总投资构成——环境保护工程
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水利工程总投资构成——建设征地移民补偿
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水利工程总投资构成——工程部分
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水利工程总投资构成
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发布时间 : 2023-05-08 17:45:12
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13清单与08清单的区别
13清单与08清单的区别
发布时间 : 2023-04-28 10:47:56
13清单与08清单的区别   08清单 13清单 不同点分析 08规范专业划分:建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程,共六个专业。           13新规范征求意见稿 :建筑与装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、仿古建筑工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程,共九个专业。 13新规范征求意见稿”将08规范六个专业重新进行了精细化调整:将建筑与装饰专业进行合并为一个专业,将仿古从园林专业中分开,拆解为一个新专业,同时新增了构筑物、城市轨道交通、爆破工程三个专业。 分部分项工程量应采用综合单价计价。     分部分项工程和措施项目清单应采用综合单价计价。 08规范未对措施项目清单是否采用综合单价计价做出说明, “13新规范征求意见稿” 对措施项目清单增加了明确要求,划分原则更加清晰明确 。 非国有资金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价。       非国有资金投资的工程建设项目,采用工程量清单计价方式的,应执行本规范。不采用工程量清单计价方式的,除工程量清单等专门性规定外,仍应执行本规范。 “13新规范征求意见稿”里对非国有资金投资的工程建设项目执行计价方法的说明,由以前的适用性条文修改为了强制性条文,更加清晰明确 。 采用工程量清单计价的工程,应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围(幅度),不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围(幅度)。               “13新规范征求意见稿”里对计价风险的说明,由以前的适用性条文修改为了强制性条文 。 建筑工程施工发承包,应在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围(幅度),不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用,招标文件中没有明确的,应提请招标人明确。 实行工程量清单计价的工程,宜采用单价合同。 实行工程量清单计价的工程,应当采用单价合同。合同工期较短、建设规模较小,技术难度较低,且施工图设计已审查完备的建筑可以采用总价合同;紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建筑工程可以采用成本加酬金合同。 “13新规范征求意见稿”里对实行工程量清单计价的工程合同约定的说明,由以前的适用性条文修改为了强制性条文,并增加采用非单价合同的条件约定,更加清晰明确 。 招投标监督机构应会同工程造价管理机构对投诉进行处理,发现确有错误,应责成招标人修改。 当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差>±3%的,应当责成招标人改正。招标人根据招标控制价复查结论,需要修改公布的招标控制价的,且最终招标控制价的发布时间至投标截止时间不足15天的,应当延长投标文件的截止时间。 08规范中对招标控制价的错误未做复查说明,“13新规范征求意见稿”新增了对招标控制价复查结果的更正说明,处理了可能引起争议的地方,避免错误的发生 。 工程计量时,若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减,应按承包人在履行合同义务过程中完成的实际工程量计算。 合同履行期间,若实际工程量与招标工程量清单出现偏差,且超过15%时,调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。(并给出了详细的调整公式) 08规范里对工程量偏差的说明,只是给出了解决方式,但未明确给出调整的比例和计算过程,而“13新规范征求意见稿”则给出了明确的计算说明 ,条文说明量化、执行性更强。 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方法确定:合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计算规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。(并给出了承包人报价浮动率公式) 08规范里对工程变更引起综合单价的调整,只是给出了条文性说明,“13新规范征求意见稿”明确给出了调整综合单价的具体操作和计算方式,可执行性更强。 规费项目清单应按下列内容列项: 1 工程排污费; 2 工程定额测定费; 3 社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费; 4 住房公积金; 5 危险作业意外伤害保险。 规费项目清单应按照下列内容列项: 1 工程排污费; 2 社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费; 3 住房公积金; 4 危险作业意外伤害保险 5 工伤保险 “13新规范征求意见稿”规费取消了工程定额测定费,新增了工伤保险,与市场发展同步更新,可执行性更加强化。 在工程计价争议处理章节里,只是简单提到发承包双方发生合同纠纷时,应通过下列办法解决:双方协商、提请调解、向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。 监理或造价工程师暂定 管理机构的解释或认定 友好协商 调解 仲裁 诉讼 造价鉴定 “13新规范征求意见稿” 对发生合同纠纷的解决办法做出具体说明与明确的处理时间约束,可执行性更强。 在竣工结算章节说明里,对发承包双方递交、核对材料的时间约定是“按合同约定时间”。 承包人在发包人催促后14天内提交或明确答复竣工结算文件发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后28天内审核完毕承包人在收到核实意见后14天内按照发包人提出的合理要求补充资料发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后28天内予以复核发、承包人对复核结果无异议的,应在7天内在竣工结算文件上签字确认. “13新规范征求意见稿”明确给出具体的时间约束,更规范,可执行性更强。   招标工程量清单:招标人依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的,供投标报价的工程量清单。 已标价工程量清单:构成合同文件组成部分的投标文件中标明价格,经算术性错误修正(如有)且承包人已确认的工程量清单,包括对其的说明和表格。 工程量偏差:承包人按照合同签订时图纸(含经发包人批准由承包人提供的图纸)实施,完成合同工程应予计量的实际工程量与招标工程量清单列出的工程量之间的偏差。   13新规范意见稿新增子目 不同点 下列影响合同价款的因素出现,应由发包人承担 1. 国家法律、法规、规章和政策变化; 2. 省级或行业建设主管部门发布的人工费调整。 由于市场物价波动影响合同价款,应由发承包双方合理分摊。 1. 材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担。 2. 施工机械使用费涨幅超过招标时基准价格10%以上由发包人承担。 由于承包人使用机械设备、施工技术以及组织管理水平等影响工程价款的由承包人全部承担。 “13新规范征求意见稿”里新增了对计价风险的责任划分说明,对发承包双方应承担的责任尽可能的明确,以减少可能出现的争议。 招标控制价增加了《单价合同的计量》、 《总价合同的计量》小节,具体内容包括: 承包人应当按照合同约定的计量周期和时间向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应如何做。 发包人需要现场计量核实时,发承包双方应如何做。 如承包人认为发包人的计量结果有误,发承包双方应如何做。 对责任划分更加清晰明确,对发承包双方应承担的责任尽可能的明确,减少后期可能出现的争议。 招标控制价增加了《投诉与处理》小节,具体内容包括: 投诉人投诉时,应当提交书面投诉书,包括以下内容(具体有三项) 工程造价管理机构在接到投诉书后应在二个工作日内进行审查,对有下列情况之一的,不予受理: (具体有三项) 工程造价管理机构受理后,应做些什么(具体有三项) 复查结果处理说明(具体有二项) “13新规范征求意见稿”对责任划分原则更加清晰明确,对发承包双方应承担的责任尽可能的明确,减少后期可能出现的争议。 工程量清单与计价表中列明的所有需要填写的单价和合价的项目,投标人均应填写且只允许有一个报价。未填写单价和合价的项目,视为此项费用已包括在工程量清单中其他项目的单价和合价之中。竣工结算时,此项目不得重新组价予以调整。 “13新规范征求意见稿”新增了对投标报价的清单组价做了明确的限填规定以及未填的处理说明,这就要求发承包双方必须在各自的责任范围内认真仔细的做好工作,尤其是可能引起争议的地方,避免错误的发生。 以下事项(但不限于)发生,发承包双方应当调整合同价款(具体列项15项) 出现合同价款调整事项后,发承包双方应如何做 合同价款调整增加了发生以下事项,发承包双方应如何处理: 项目特征描述不符 工程量清单缺项 工程量偏差物价变化 不可抗力 提前竣工(赶工补偿) 误期赔偿 索赔 “13新规范征求意见稿”新增了对多项引起合同价款调整事项的处理方式做明确说明,对责任划分原则更加清晰明确。 新增《合同解除的价款结算与支付》具体内容包括 : 由于不可抗力解除合同的,发包人应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的工程款。此外发包人还应支付下列款项(具体有5项) 因承包人违约解除合同的,发承包双方应如何做 因发包人违约解除合同的,发承包双方应如何做 “13新规范征求意见稿”新增了《合同解除的价款结算与支付》章节的说明 ,明确了发承包双方应承担的责任,提高了工程造价管理的规范性。 新增《工程计价资料与档案》具体内容包括 :计价资料(具体有5项) 计价档案(包括保存期、文件类型、如何移交档案等) “13新规范征求意见稿”新增了《工程计价资料与档案》章节的说明 ,明确了工程造价文档管理的规范性。     招标工程量
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13清单与08清单的区别

 





08清单


13清单


不同点分析




08规范专业划分:建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程,共六个专业。


 

 

 

 

 


13新规范征求意见稿 :建筑与装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、仿古建筑工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程,共九个专业。


13新规范征求意见稿”将08规范六个专业重新进行了精细化调整:将建筑与装饰专业进行合并为一个专业,将仿古从园林专业中分开,拆解为一个新专业,同时新增了构筑物、城市轨道交通、爆破工程三个专业。




分部分项工程量应采用综合单价计价。


 

 


分部分项工程和措施项目清单应采用综合单价计价。


08规范未对措施项目清单是否采用综合单价计价做出说明, “13新规范征求意见稿” 对措施项目清单增加了明确要求,划分原则更加清晰明确 。




非国有资金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价。


 

 

 


非国有资金投资的工程建设项目,采用工程量清单计价方式的,应执行本规范。不采用工程量清单计价方式的,除工程量清单等专门性规定外,仍应执行本规范。


“13新规范征求意见稿”里对非国有资金投资的工程建设项目执行计价方法的说明,由以前的适用性条文修改为了强制性条文,更加清晰明确 。




采用工程量清单计价的工程,应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围(幅度),不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围(幅度)。


 

 

 

 

 

 

 


“13新规范征求意见稿”里对计价风险的说明,由以前的适用性条文修改为了强制性条文 。


建筑工程施工发承包,应在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围(幅度),不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用,招标文件中没有明确的,应提请招标人明确。




实行工程量清单计价的工程,宜采用单价合同。


实行工程量清单计价的工程,应当采用单价合同。合同工期较短、建设规模较小,技术难度较低,且施工图设计已审查完备的建筑可以采用总价合同;紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建筑工程可以采用成本加酬金合同。


“13新规范征求意见稿”里对实行工程量清单计价的工程合同约定的说明,由以前的适用性条文修改为了强制性条文,并增加采用非单价合同的条件约定,更加清晰明确 。




招投标监督机构应会同工程造价管理机构对投诉进行处理,发现确有错误,应责成招标人修改。


当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差>±3%的,应当责成招标人改正。招标人根据招标控制价复查结论,需要修改公布的招标控制价的,且最终招标控制价的发布时间至投标截止时间不足15天的,应当延长投标文件的截止时间。


08规范中对招标控制价的错误未做复查说明,“13新规范征求意见稿”新增了对招标控制价复查结果的更正说明,处理了可能引起争议的地方,避免错误的发生 。




工程计量时,若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减,应按承包人在履行合同义务过程中完成的实际工程量计算。


合同履行期间,若实际工程量与招标工程量清单出现偏差,且超过15%时,调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。(并给出了详细的调整公式)


08规范里对工程量偏差的说明,只是给出了解决方式,但未明确给出调整的比例和计算过程,而“13新规范征求意见稿”则给出了明确的计算说明 ,条文说明量化、执行性更强。




因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方法确定:合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。


已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计算规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。(并给出了承包人报价浮动率公式)


08规范里对工程变更引起综合单价的调整,只是给出了条文性说明,“13新规范征求意见稿”明确给出了调整综合单价的具体操作和计算方式,可执行性更强。




规费项目清单应按下列内容列项:

1 工程排污费;

2 工程定额测定费;

3 社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费;

4 住房公积金;

5 危险作业意外伤害保险。


规费项目清单应按照下列内容列项:

1 工程排污费;

2 社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费;

3 住房公积金;

4 危险作业意外伤害保险

5 工伤保险


“13新规范征求意见稿”规费取消了工程定额测定费,新增了工伤保险,与市场发展同步更新,可执行性更加强化。




在工程计价争议处理章节里,只是简单提到发承包双方发生合同纠纷时,应通过下列办法解决:双方协商、提请调解、向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。


监理或造价工程师暂定

管理机构的解释或认定

友好协商

调解

仲裁

诉讼

造价鉴定


“13新规范征求意见稿” 对发生合同纠纷的解决办法做出具体说明与明确的处理时间约束,可执行性更强。




在竣工结算章节说明里,对发承包双方递交、核对材料的时间约定是“按合同约定时间”。


承包人在发包人催促后14天内提交或明确答复竣工结算文件发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后28天内审核完毕承包人在收到核实意见后14天内按照发包人提出的合理要求补充资料发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后28天内予以复核发、承包人对复核结果无异议的,应在7天内在竣工结算文件上签字确认.


“13新规范征求意见稿”明确给出具体的时间约束,更规范,可执行性更强。


 





招标工程量清单:招标人依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的,供投标报价的工程量清单。

已标价工程量清单:构成合同文件组成部分的投标文件中标明价格,经算术性错误修正(如有)且承包人已确认的工程量清单,包括对其的说明和表格。

工程量偏差:承包人按照合同签订时图纸(含经发包人批准由承包人提供的图纸)实施,完成合同工程应予计量的实际工程量与招标工程量清单列出的工程量之间的偏差。

 





13新规范意见稿新增子目


不同点




下列影响合同价款的因素出现,应由发包人承担

1. 国家法律、法规、规章和政策变化;

2. 省级或行业建设主管部门发布的人工费调整。

由于市场物价波动影响合同价款,应由发承包双方合理分摊。

1. 材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担。

2. 施工机械使用费涨幅超过招标时基准价格10%以上由发包人承担。

由于承包人使用机械设备、施工技术以及组织管理水平等影响工程价款的由承包人全部承担。


“13新规范征求意见稿”里新增了对计价风险的责任划分说明,对发承包双方应承担的责任尽可能的明确,以减少可能出现的争议。




招标控制价增加了《单价合同的计量》、 《总价合同的计量》小节,具体内容包括:

承包人应当按照合同约定的计量周期和时间向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应如何做。

发包人需要现场计量核实时,发承包双方应如何做。

如承包人认为发包人的计量结果有误,发承包双方应如何做。


对责任划分更加清晰明确,对发承包双方应承担的责任尽可能的明确,减少后期可能出现的争议。




招标控制价增加了《投诉与处理》小节,具体内容包括:

投诉人投诉时,应当提交书面投诉书,包括以下内容(具体有三项)

工程造价管理机构在接到投诉书后应在二个工作日内进行审查,对有下列情况之一的,不予受理: (具体有三项)

工程造价管理机构受理后,应做些什么(具体有三项)

复查结果处理说明(具体有二项)


“13新规范征求意见稿”对责任划分原则更加清晰明确,对发承包双方应承担的责任尽可能的明确,减少后期可能出现的争议。




工程量清单与计价表中列明的所有需要填写的单价和合价的项目,投标人均应填写且只允许有一个报价。未填写单价和合价的项目,视为此项费用已包括在工程量清单中其他项目的单价和合价之中。竣工结算时,此项目不得重新组价予以调整。


“13新规范征求意见稿”新增了对投标报价的清单组价做了明确的限填规定以及未填的处理说明,这就要求发承包双方必须在各自的责任范围内认真仔细的做好工作,尤其是可能引起争议的地方,避免错误的发生。




以下事项(但不限于)发生,发承包双方应当调整合同价款(具体列项15项)

出现合同价款调整事项后,发承包双方应如何做

合同价款调整增加了发生以下事项,发承包双方应如何处理:

项目特征描述不符

工程量清单缺项

工程量偏差物价变化

不可抗力

提前竣工(赶工补偿)

误期赔偿

索赔


“13新规范征求意见稿”新增了对多项引起合同价款调整事项的处理方式做明确说明,对责任划分原则更加清晰明确。




新增《合同解除的价款结算与支付》具体内容包括 :

由于不可抗力解除合同的,发包人应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的工程款。此外发包人还应支付下列款项(具体有5项)

因承包人违约解除合同的,发承包双方应如何做

因发包人违约解除合同的,发承包双方应如何做


“13新规范征求意见稿”新增了《合同解除的价款结算与支付》章节的说明 ,明确了发承包双方应承担的责任,提高了工程造价管理的规范性。




新增《工程计价资料与档案》具体内容包括 :计价资料(具体有5项)

计价档案(包括保存期、文件类型、如何移交档案等)


“13新规范征求意见稿”新增了《工程计价资料与档案》章节的说明 ,明确了工程造价文档管理的规范性。




 


 




招标工程量
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关于房地产项目无效成本的管控
关于房地产项目无效成本的管控
发布时间 : 2023-02-20 14:46:09
          按照房地产企业成本和产品属性,我们将房地产开发成本划分为结构性成本、敏感性成本和功能性成本三大类。          (1)结构性成本,是指对承受各种荷载、起骨架作用的空间体系(如桩基、基础、柱、梁、板、墙等)所投入的成本。这部分不太受业主关注,但属于建筑物的必备要素,需要进行诸如钢筋含量、混凝土含量、模板含量、砌体含量、窗地比、外立面率等指标的控制。         (2)敏感性成本,是指某参数的小幅度变化就能导致经济效果指标的较大变化,这里引申为相对投入较少、回报较高、最受业主关注的部分,如园林景观工程、门窗工程、外立面装修、大堂精装修、电梯前室装修、智能化工程等。         (3)功能性成本,这里分为基本功能和附加功能。基本功能是实现项目用途必不可少的功能;附加功能是基本功能之外的其他功能。        将成本进行上述分类,主要是考虑成本策划阶段进行成本的不均衡投放,我们的成本投入需要“好钢用在刀刃上”。这些说的都是“有效成本”,在此不展开说,今天主要跟大家说的是关于“无效成本”的管控。         第一章  无效成本的概念         概念:无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值、促进营销、缩短开盘是等没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。         目的:在房地产由黄金时代到白银时代,再到青铜时代,利润越来越薄,更加需要严控成本。实施无效成本管理与控制,目的为减少无效成本、降低项目成本费用,以最少的经济消耗取得最优的经济效益。         覆盖范围:无效成本覆盖各类合同的分析,涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口,因此我们需要分析项目成本,找出成本构成的有效和无效部分。              第二章  无效成本的管控措施         无效成本具有零收益的特殊性,因此控制无效成本是降低房地产开发项目总成本最直接、最有效的方法。将无效成本概念从总成本概念中剥离出来,单独提出有助于培养和提高房地产企业各部门的成本意识,而以数据语言展现建造成本浪费情况也能够提高各部门对成本浪费的警惕性。         我们可以从以下几个方面着手控制无效成本         1、建立无效成本台账         可以在一月一清台账的基础上,同时反映无效成本数据。         2、无效成本的数据来源         成本主管可以在图纸、合同或补充协议、索赔、设计变更、现场签证、结算等审核过程中发现的无效成本事件。         3、建立无效成本数据库,作为成本数据库的一部分,促进成本结构优化,为新项目目标成本编制、实施过程中提供参考,避免重复发生。                   第三章   典型案例分析        1) 投资阶段         1、拿地后政府相关部门增加建设单位建设内容,如增加红线外幼儿园、绿地、道路等的无偿代建。         2)前期报建         1、沟通PC率的问题,在PC率指标有弹性的时候,与政府主管部门沟通,降低PC比例10%,大量降低造价。         2、外立面方案报批中,主管部门要求增加铝板、石材等造价较高外立面项的比例。         3、 供电外线距离沟通。         3)研发阶段         1、空调反坎高,机器放进去 影响通风量,就要把基础加高。         2、设备选型变了,原来设备基础放不进去,要拆除(可以空调、可以风机)。         3、地库顶板、底板找平层取消JM-2防水剂。         4、抗裂钢纤维改成钢筋网片。         5、地库顶板地面找平层两次浇筑改为一次浇筑,同时减少找平层厚度(100厚改为70)。         6、房间不同做法部位,标高系统未与各专业做法校验,导致完成面高度不一致,需通过增加找平层厚度的方式调整面层标高。         7、装修图纸中出图时水电图纸未认真审图,导致实际线路比施工图纸多2个回路才能满足功能要求。         8、某项目大部分户型为湿法地暖,少量干法地暖,施工图纸做法中全部含精找平做法。精后期审图,取消干法地暖的精找平做法。         9、消防功能的北外连廊,取消饰面装饰做法。         10、单元门,规范要求门的净开必须为1100,某项目门洞预留1200,两边各1个门框柱50,地弹簧100,净开900,且为双扇门1200-100=1100/2。施工完成后全部拆除, 拆门框柱、门,换成单开弹簧门。         11、分体空调改VRV ,后开洞增加许多费用,同时原按分体设计的空调搁板严重浪费。        12、 PC图纸优化设计,装配率尽量放在装修相关科目中,尽量少采用竖向构件。 供电外线优化。         13、外机空调百叶过密,造价增加,影响散热。         14、无任何功能的屋面砼花架梁。         15、室外景观视线非敏感区的高标准设计,如某项目水景的根部水沟,设计为黄铜饰面,有华为中国黑饰面。         16、售楼处功能冗余,影音室未起到实际作用,浪费成本。         17、项目分期施工时,不同期交界处因一期提前验收,在二期施工市政管线时,容易破坏一期景观。应对办法可以在一期验收时交界处景观暂时只施工草坪,待二期施工后再进行其他较贵景观的施工。         18、专业图纸深化设计深度不够,造成招标后增加签证索赔。如幕墙线条等。         19、阳台往空调外机处的洞口,原设计为木门,施工完成后变更为可拆卸百页。在各专项图纸深化过程中尤其需注意交界面处。         20、某项目商业示范区,由于展示时间较早,大区整体室外综合管线方案未确定,商业铺装下无雨污水管线;室外管线方案确定后,部分管线需经过商业示范区,室外铺装面需破坏,待管线施工后再行恢复。         4)施工阶段         1、太阳能基础砼施工,单个墩子施工砼、防水,太零星有的施工单位不愿意施工,最后业主换成钢架包在太阳能里面。         2、保温铆钉长度,铝模施工无粉刷层时,保温铆钉可缩短,避免破坏防水。同时降低成本。         3、爬架施工时,幕墙图纸进度跟不上,既而幕墙单位进场时间跟不上,提前施工保温,在幕墙施工时需切割并修补保温,增加成本,增加外墙渗漏风险。         4、精装点位移位。总包预留的点位偏位、精度不够,造成返工。         5、VRV风口空调单位安装出风位置的时候,是以房间进深的中间。装修单位做吊顶的时候,风口是在扣除窗帘盒之后的中间。导致偏位。整改方法:把石膏板的风口加大。         6、工程砖围挡与营销围挡位置重合,拆除工程砖围挡。处理方法:多部门提前交圈。        5)成本采购         1、总包备案时,以降低价格备案,减少社保及印花税缴纳。         2、试桩施工单独招标时,建议清单编制时,机械进退场单独列项,而不要让投标单位考虑到打桩单价中。试桩量较小,机械进退场费相对占比较大,导致单价比单独打桩价格高很多。在施工过程中,补试桩的概率比减少试桩数量的概率高。         3、管桩施工完成后,土会被抬起大约管桩方量的120%-130%。在招标阶段,需明确此部分土方抬升挖土费用的归属。         4、含PC的项目,有些总包单位会索赔模板费用。安装时,可以用支撑的方式,或者支撑+模板的方式。有的单位用的支撑+模板的方式。清单计价中,一般只计算了现浇构件部分。需在招标时明确如采用模板+支撑的方式,模板费用的归属,避免后期索赔。         5、模拟清单招标时,尽量清单覆盖全面,减少后期核价项目。           综上所述,房地产企业为了确保企业的生存与发展,必须努力降低开发项目的成本,才能在竞争中取得成本优势。针对零收益的无效成本进行控制,通过对无效成本的分类、分析、统计方法与控制方法的剖析,能够直接、高效地实现对成本的精细化控制与管理,可以最大程度地提高企业的收益,形成企业的成本优势,提升企业的市场地位和核心竞争力。 
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          按照房地产企业成本和产品属性,我们将房地产开发成本划分为结构性成本、敏感性成本和功能性成本三大类。

         (1)结构性成本,是指对承受各种荷载、起骨架作用的空间体系(如桩基、基础、柱、梁、板、墙等)所投入的成本。这部分不太受业主关注,但属于建筑物的必备要素,需要进行诸如钢筋含量、混凝土含量、模板含量、砌体含量、窗地比、外立面率等指标的控制。

        (2)敏感性成本,是指某参数的小幅度变化就能导致经济效果指标的较大变化,这里引申为相对投入较少、回报较高、最受业主关注的部分,如园林景观工程、门窗工程、外立面装修、大堂精装修、电梯前室装修、智能化工程等。

        (3)功能性成本,这里分为基本功能和附加功能。基本功能是实现项目用途必不可少的功能;附加功能是基本功能之外的其他功能。

       将成本进行上述分类,主要是考虑成本策划阶段进行成本的不均衡投放,我们的成本投入需要“好钢用在刀刃上”。这些说的都是“有效成本”,在此不展开说,今天主要跟大家说的是关于“无效成本”的管控。

        第一章  无效成本的概念

        概念:无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值、促进营销、缩短开盘是等没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。

        目的:在房地产由黄金时代到白银时代,再到青铜时代,利润越来越薄,更加需要严控成本。实施无效成本管理与控制,目的为减少无效成本、降低项目成本费用,以最少的经济消耗取得最优的经济效益。

        覆盖范围:无效成本覆盖各类合同的分析,涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口,因此我们需要分析项目成本,找出成本构成的有效和无效部分。

   

         第二章  无效成本的管控措施

        无效成本具有零收益的特殊性,因此控制无效成本是降低房地产开发项目总成本最直接、最有效的方法。将无效成本概念从总成本概念中剥离出来,单独提出有助于培养和提高房地产企业各部门的成本意识,而以数据语言展现建造成本浪费情况也能够提高各部门对成本浪费的警惕性。

        我们可以从以下几个方面着手控制无效成本

        1、建立无效成本台账

        可以在一月一清台账的基础上,同时反映无效成本数据。

        2、无效成本的数据来源

        成本主管可以在图纸、合同或补充协议、索赔、设计变更、现场签证、结算等审核过程中发现的无效成本事件。

        3、建立无效成本数据库,作为成本数据库的一部分,促进成本结构优化,为新项目目标成本编制、实施过程中提供参考,避免重复发生。

         

        第三章   典型案例分析

       1) 投资阶段

        1、拿地后政府相关部门增加建设单位建设内容,如增加红线外幼儿园、绿地、道路等的无偿代建。

        2)前期报建

        1、沟通PC率的问题,在PC率指标有弹性的时候,与政府主管部门沟通,降低PC比例10%,大量降低造价。

        2、外立面方案报批中,主管部门要求增加铝板、石材等造价较高外立面项的比例。

        3、 供电外线距离沟通。

        3)研发阶段

        1、空调反坎高,机器放进去 影响通风量,就要把基础加高。

        2、设备选型变了,原来设备基础放不进去,要拆除(可以空调、可以风机)。

        3、地库顶板、底板找平层取消JM-2防水剂。

        4、抗裂钢纤维改成钢筋网片。

        5、地库顶板地面找平层两次浇筑改为一次浇筑,同时减少找平层厚度(100厚改为70)。

        6、房间不同做法部位,标高系统未与各专业做法校验,导致完成面高度不一致,需通过增加找平层厚度的方式调整面层标高。

        7、装修图纸中出图时水电图纸未认真审图,导致实际线路比施工图纸多2个回路才能满足功能要求。

        8、某项目大部分户型为湿法地暖,少量干法地暖,施工图纸做法中全部含精找平做法。精后期审图,取消干法地暖的精找平做法。

        9、消防功能的北外连廊,取消饰面装饰做法。

        10、单元门,规范要求门的净开必须为1100,某项目门洞预留1200,两边各1个门框柱50,地弹簧100,净开900,且为双扇门1200-100=1100/2。施工完成后全部拆除, 拆门框柱、门,换成单开弹簧门。

        11、分体空调改VRV ,后开洞增加许多费用,同时原按分体设计的空调搁板严重浪费。

       12、 PC图纸优化设计,装配率尽量放在装修相关科目中,尽量少采用竖向构件。

供电外线优化。

        13、外机空调百叶过密,造价增加,影响散热。

        14、无任何功能的屋面砼花架梁。

        15、室外景观视线非敏感区的高标准设计,如某项目水景的根部水沟,设计为黄铜饰面,有华为中国黑饰面。

        16、售楼处功能冗余,影音室未起到实际作用,浪费成本。

        17、项目分期施工时,不同期交界处因一期提前验收,在二期施工市政管线时,容易破坏一期景观。应对办法可以在一期验收时交界处景观暂时只施工草坪,待二期施工后再进行其他较贵景观的施工。

        18、专业图纸深化设计深度不够,造成招标后增加签证索赔。如幕墙线条等。

        19、阳台往空调外机处的洞口,原设计为木门,施工完成后变更为可拆卸百页。在各专项图纸深化过程中尤其需注意交界面处。

        20、某项目商业示范区,由于展示时间较早,大区整体室外综合管线方案未确定,商业铺装下无雨污水管线;室外管线方案确定后,部分管线需经过商业示范区,室外铺装面需破坏,待管线施工后再行恢复。

        4)施工阶段

        1、太阳能基础砼施工,单个墩子施工砼、防水,太零星有的施工单位不愿意施工,最后业主换成钢架包在太阳能里面。

        2、保温铆钉长度,铝模施工无粉刷层时,保温铆钉可缩短,避免破坏防水。同时降低成本。

        3、爬架施工时,幕墙图纸进度跟不上,既而幕墙单位进场时间跟不上,提前施工保温,在幕墙施工时需切割并修补保温,增加成本,增加外墙渗漏风险。

        4、精装点位移位。总包预留的点位偏位、精度不够,造成返工。

        5、VRV风口空调单位安装出风位置的时候,是以房间进深的中间。装修单位做吊顶的时候,风口是在扣除窗帘盒之后的中间。导致偏位。整改方法:把石膏板的风口加大。

        6、工程砖围挡与营销围挡位置重合,拆除工程砖围挡。处理方法:多部门提前交圈。

       5)成本采购

        1、总包备案时,以降低价格备案,减少社保及印花税缴纳。

        2、试桩施工单独招标时,建议清单编制时,机械进退场单独列项,而不要让投标单位考虑到打桩单价中。试桩量较小,机械进退场费相对占比较大,导致单价比单独打桩价格高很多。在施工过程中,补试桩的概率比减少试桩数量的概率高。

        3、管桩施工完成后,土会被抬起大约管桩方量的120%-130%。在招标阶段,需明确此部分土方抬升挖土费用的归属。

        4、含PC的项目,有些总包单位会索赔模板费用。安装时,可以用支撑的方式,或者支撑+模板的方式。有的单位用的支撑+模板的方式。清单计价中,一般只计算了现浇构件部分。需在招标时明确如采用模板+支撑的方式,模板费用的归属,避免后期索赔。

        5、模拟清单招标时,尽量清单覆盖全面,减少后期核价项目。

       
  综上所述,房地产企业为了确保企业的生存与发展,必须努力降低开发项目的成本,才能在竞争中取得成本优势。针对零收益的无效成本进行控制,通过对无效成本的分类、分析、统计方法与控制方法的剖析,能够直接、高效地实现对成本的精细化控制与管理,可以最大程度地提高企业的收益,形成企业的成本优势,提升企业的市场地位和核心竞争力。 
关于某医院综合楼(工程量清单计价)项目全过程跟踪审计工作问题答疑
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近年,随着建设项目审计工作的开展,全过程跟踪审计因其审计关口前移以及咨询与监督并重的工作模式,在建设管理过程中受到广大建设单位欢迎,也引起各审计单位普遍重视。   在跟踪审计工作实践中,工程合同以及工程造价审核一直成为各行业建设项目跟踪审计工作的重点内容。2003年《工程量清单计价规范》颁布实施,对于国有投资的大中型建设项目,均须遵循规范,实行清单计价模式;而工程量清单及清单报价均作为建设项目
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近年,随着建设项目审计工作的开展,全过程跟踪审计因其审计关口前移以及咨询与监督并重的工作模式,在建设管理过程中受到广大建设单位欢迎,也引起各审计单位普遍重视。

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验资业务风险防范案例分析
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发布时间 : 2017-11-29 18:23:00
在验资实务操作中,往往存在一些不被重视但又可能给注册会计师、会计师事务所带来风险的问题。笔者将在验资业务中接触或收集到的几起验资案例整理出来,希望对注册会计师防范验资风险有所警示和启发。   ♦ 委托人伪造身份证明骗取验资和公司登记的案例   1. 案情简介:2001年9月,F贸易有限公司股东以货币出资50万元申请验资。负责审验的注册会计师审核全面资料后出具了验资报告。2002年F贸易有限
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在验资实务操作中,往往存在一些不被重视但又可能给注册会计师、会计师事务所带来风险的问题。笔者将在验资业务中接触或收集到的几起验资案例整理出来,希望对注册会计师防范验资风险有所警示和启发。

  ♦ 委托人伪造身份证明骗取验资和公司登记的案例

  1. 案情简介:2001年9月,F贸易有限公司股东以货币出资50万元申请验资。负责审验的注册会计师审核全面资料后出具了验资报告。2002年F贸易有限
招投标阶段工程量清单漏项问题分析与应对
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【前言】2003年7月1日,原中华人民共和国建设部颁布了《建设工程工程量清单计价规范》并在建设行业全方面进行实施,这是我国深化工程造价管理改革的重要内容,也是规范建设市场运行秩序的一项重要举措。该项规范的实施,对于建设工程项目审计,尤其是对国有资金投资项目的工程造价管理审计提出了新的要求与创新。   工程量清单规范作为一种全新的计价模式,与传统的定额计价办法相比,应该说更适合工程的施工招投标。
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【前言】2003年7月1日,原中华人民共和国建设部颁布了《建设工程工程量清单计价规范》并在建设行业全方面进行实施,这是我国深化工程造价管理改革的重要内容,也是规范建设市场运行秩序的一项重要举措。该项规范的实施,对于建设工程项目审计,尤其是对国有资金投资项目的工程造价管理审计提出了新的要求与创新。

  工程量清单规范作为一种全新的计价模式,与传统的定额计价办法相比,应该说更适合工程的施工招投标。
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